首先,我个人认为第一步是让新人能否留下来是关键,你需要员工有什么样的能力,做销售要先说难的、不好的方面,后面突然发现公司挺好的,这就叫低期望大惊喜,反而能留住需要的员工,如果说了不好的员工直接走了那也不是你需要的,如果夸公司多么好,进入公司却不是那个样子员工再流逝,浪费的资源会更多,企业有没有企业文化,新的员工是否认同这是核心问题,如果不认同员工就走不远,公司的愿景使命目标,就像中国梦一样,公司的核心价值观是什么,只有互相认可,才能互相成就。 图片 “销售培训”是一个需要很系统、很体系回答的问...